あなたの会社は業績を伸ばし続けられる場所ですか？
分からない？
それヤバいですよ。
ちゃんと見極めないと１０年後に泡拭きます。
会社員もフリーランスもやるべきことは何も変わらない。
リサーチ＆トライ！
今日はそんな話。
どうぞ！
▼ 事務長というポジション
もうすぐ辞めることになる現職場の（新）事務長が新たな給与体制を説明してくれました。
給与なんて説明しづらいじゃないですか？
皆も不安がってはいて。。。
でも、ふたを開けてみると、それはもうしっかりとした説明で、みんなの安心感が得られました。
こうも事務長で差が出るのか！
と、同時に周りの環境に右往左往して流されて、スタッフを守れなくもなる弱さを知りました。
▼ （旧）事務長のひどい経営
とにかく匿名だから言いますけど、（旧）事務長の経営が酷かった。
・半日勤務のところを１日休暇扱いにする。
→ 休みが増えて、スタッフがそろわない。
→ マンパワーも足りず、意思疎通がスタッフ間で薄くなる。
・給与体制の変更
→ 外部業者を入れて階級制を導入しようとする。
→ 昇給させない制度にする。
もう、ひどい。
あまりに酷いので「これじゃ後輩が浮かばれない！！」と、手を挙げたのが私。
法人に「業務委託契約」にしてください！
（それなら節税分、昇給する仕組み）
それに驚いた、現上司がストップかけてきておじゃんになり、現職場を辞める運びとなりました。
（あえなく撃沈）
でも（新）事務長なら「業務委託契約」の意味を理解してくれそうなんだけどなぁ。
現上司が学ばなさすぎだと正直思っている。
業務委託契約？それは不平等だ。とか言う始末。
だったら、院長の副業を容認している問題を何とかしろ。
結局大切な部分は押し切れないで、保身しているのが透けて見えて嫌になる。
平等と公平の違いも分からないくせに。
（現上司は尊敬しているけれど、信頼関係は崩れました）
実際、建前ではスタッフを守る！とか言って（旧）事務長には翻弄されて、何もできない。
でもね。
それが当たり前。
主任・部長クラスの人はよくよく分かっていると思います。
何ら自分のコントロール下にはない。
権限なんてない。
それは当たり前ですよね、他人が用意した環境なんだから、ルール変更できるわけがない。
でもそれが正解なんですよ。
変に独立開業なんてするもんじゃない。
▼ 他人の敷いたレールの上を歩く
他人の敷いたレールの上を歩くのが何が悪い？！
それって、過去の先人たちがゼロイチで築き上げたものに、ちゃんとあやかっている証拠。
今や、ゼロイチなんて無謀。
正社員になって、用意してもらった職場環境でせっせと働く。
それのどこが悪い？！
どこも悪くないし、それが正解。
「子どもの可能性は無限大」
なんていう幻想と同じで、
「他人の敷いたレールの上を歩くなんてかっこ悪い」
というのは甚だ勘違いしている。
自分と言う環境、周りの環境は決まっている。
つまり、既に制限がある。
無限なんかじゃない、有限なんだ。
その限りがある中じゃないと選択できないんですよ。
この制限の中でしかできないことは何か？
この「～しか」が大切なわけであって、ここを見誤ると廃人になっちゃう。
▼ 独立開業＝自由 それは全く違う！
独立開業が正義みたいな捉え方をしている世の風潮がある。
開業します → おめでとうございます。
何ら、おめでたくない！
開業します → やばいですね！何かあったら助けます。
こういうことです。
成功したって、成功し続けるとは限らない。
路頭に迷うリスクと常に隣りあわせだ。
ただ、正社員で居続けるのが安泰と言われれば、それはNOだ！
路頭に迷うリスクだってもちろんある。
日本が貧困になれば、会社も貧困になる。
この先１０年後、中途半端な中堅社員は正直いらない。
私が今転職に困っているように。
中堅社員は人件費が高い！
経営においては人件費が一番の重荷。
しかも、正社員となれば何十年と縛られる契約。
経営者にとってはリスクでしかない。
体の良いリストラか、賃金カットをせざるを得ない。
売上アップしない限りね。
業績を伸ばし続ければ、そんなことはない。
ただ、業績を伸ばす集団に属しているのか、見極める必要はありそうじゃないですか？
あなたの今の職場はどうですか？
▼ 何がリスクか？
自分から大海原に出て「稼ぐ力」を得なくてはいけない。
ゼロイチなんて毛頭考えていません。
とにかく環境・場所が命。
企業単体、会社単体で考えるからリスクなんですよ。
独立開業はリスク。
そう考えているのはゼロイチ思考になって、労働者脳に洗脳されているから。
結局は大きな目で見れば会社に属するのと、あまり変わらない。
どういうことか？
地域の商店街の仲間になる。
コミュニティに入る。
そういうことだから。
近くの床屋さんや、マッサージ屋さんや、ガソリンスタンドや、スーパーや。
商店同士で繋がっている。
その地域が活性化し続ける場所なのか。
人口動態や住む人々の実際。
それらを見極めた上で出店する。
それは正しく、この会社は業績を伸ばしていけるのか？
と、会社員時代に見極めるリサーチと同じことです。
だから、会社員もフリーランスも、やるべきことは大きな目で見れば変わらない。
地域に根差して、コミュニティに癒着する。
それが出来れば、部分的にも自分のコントロール下で人生を歩んで行ける。
▼ まとめ
この思考回路に至ったのは「辞めよう！」って現職場から出る決意をしたから。
そうじゃなかったら、この思考まで辿り着けなかった。
あとは一つ一つ、数年かけてもリサーチを重ねて形にするだけ。
リサーチ＆トライ
形にする時はウィニングラン決めてやりますよ。
ということで本日は以上です。
最後までお読みくださりありがとうございました。
今日と言う日は今日のみ。
自分なりに面白い１日にしていきましょう♪
それではまたー！
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